Systém hodnocení zaměstnanců

• Každá firma realizuje hodnocení podle svých specifických potřeb, resp. svého zaměření (výroba, obchod, administrativa atd.), a tak je třeba, aby na systému hodnocení výrazněji spolupracovali i podnikoví analytici práce či vedoucí zaměstnanci, kteří jej pak budou používat.
• Systémy hodnocení vycházejí z potřeb zaměstnanců získávat zpětnou vazbu o svých výkonech, o tom, jak je vnímána jejich snaha o plnění firemních cílů.
• Zároveň jsou nástrojem managementu k personálnímu plánování, odměňování, dalšímu rozvoji zaměstnanců.
• Vedou k zefektivnění práce, k motivaci zaměstnanců a k jejich rozvoji.
• Postup tvorby a implementace systému hodnocení vyjadřuje „Projekt hodnocení“.
• Cílem je vytvořit systém hodnocení a zároveň naučit management tento systém používat.
• Hodnotící rozhovor je důležitá součást celého procesu, je důležité zaškolení hodnotících.